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从混沌到清晰_初创组织的战略形成路径探究
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课程介绍


胡京燕
    战略与人力资源管理专家,具备近二十余年的战略与人力资源管理咨询经验,宁夏伙伴管理顾问公司创始人,阿拉善基金会劲草项目公益导师。2001-2014年任北京佐佑管理顾问公司合伙人、深圳事业部总经理、公司咨询技术总负责人,2008-2013年间作为外聘专家顾问常年参与深圳市国资委国企组织与人力资源改革工作总体策划与组织推进、深圳国企组织与人力资源改革具体项目实施工作。
    长期从事于战略与人力资源管理研究与实践,内容主要涵盖战略规划、人力资源管理机制设计、人才培养发展体系设计、组织文化建设等多个领域。作为项目负责人,直接主持实施逾百家知名机构或企业的战略与人力资源管理项目。客户包括中国航空工业集团、中国广东核电集团、中国移动集团、中国电信集团、深圳市国资委、深圳市前海管理局等,撰写文章发表在《中国人力资源开发》《人才首席官》等专业杂志。
    2015年参与劲草项目导师手册的编写,2016年申请成为劲草伙伴公益导师,2018年在导师年度评选中荣幸被伙伴评为优秀导师。


课程简介
    本次课程在授课内容上,采用不同于传统战略培训以战略规划工具讲解为主的方式,而是以同类公益组织的真实成长案例为切入点,结合讲师自身所具备的多年战略规划经验素养,通过对真实成长案例进行系统解读,对战略形成路径进行深入探究,从而带领学员对下述问题获得进一步的深入理解:
    (1) 到底关于业务的思考与规划做成什么样才能算得上是战略?在战略形成的过程中,我们是在逐步澄清哪些关键问题,这些问题的澄清与机构定位、长中短期目标之间的关联是什么?
    (2) 战略是规划出来的吗?一个相对成熟的组织,从初创起步,是如何一步步地实现自身的战略成形,机构品牌影响力的提升?过程中的难点与挑战是什么?
    (3) 为什么有些组织能够相对快速形成战略,有些组织却迟迟未能形成战略?影响一个初创组织战略形成的关键因素究竟有哪些?如何去强化这些关键因素?
  

授课教师

合一宝葫芦

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